什么樣的團建才是好團建好的團建需要做對5件事

(發布時間：2020年09月08日信息發布：重慶中國青年旅行社游客/發表人：愛在2012)

團建的目標是為了讓員工的企業認同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，但這都是好的團建該有的表現。然后，團建又是一把雙刃劍，使得不好，很容易被這把劍傷著，讓好好的一個團建變成了“團滅”。但是很多的管理者會產生什么樣的團建才是好團建這樣的疑惑。

事實上，公司規模越大，越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質量的方式來代替它。所以什么樣的團建才是好團建是沒有定論的，但是團建幾乎是每個公司不可缺少的活動。

好的團建需要做對5件事

無論規模大小，幾乎每家公司都有團建方面的預算。在員工人數龐大的公司，傳統的戶外拓展、年會等團建形式依然存在，在此基礎上，更合年輕人口味的活動也成為團建的一部分。準備做公司團建的朋友，不妨和重慶團建公司一起來看看好的團建需要做對5件事吧，做對了這5件事，相信你們公司的團建就是一個好團建了。

首先得讓參與者有興趣

團建的最終目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結果可能只是風景比辦公室好一點而已。所有團建類型中，這種團建的效果最差。

有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。公司HR在制定團建計劃時，通常會先做員工調研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。HR也越來越關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。擔心部門管理者不愿意傾聽員工建議，上位者有時應該出面協調。

最好把公司目標和員工個人目標做結合

公司有績效和社會責任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現途徑。公司團建是向員工傳遞企業文化的重要方式。設計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。

關鍵是要考慮時機

一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，最好都能做一次團建。

第一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，大部分公司會通過新人培訓的方式幫助他融入團隊。這個培訓包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經理培訓。一對一的伙伴更像是新員工的生活導師。在新員工入職后的頭3個月，這個partner負責帶他熟悉辦公室環境，認識新同事，以幫助他快速融入團隊。

第二個關鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。建議對新團隊的團建時機選在組建一個月左右時，這時大家對人、對工作都有了初步認識，但還不熟悉，也過了剛入職時的新鮮感，有了一定困惑，是最好的團建時機。

即便是穩定的團隊，有時候也需要團建。業務發展中的每一個階段碰到的挑戰都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰在那里。如何讓所有團隊成員都對新挑戰形成一個共同的認識，并建立共同面對挑戰的情感，這時候就需要一次給團隊打氣的團隊建設了。

形式、時間和參與方式上不必那么刻板

比較鼓勵所有的團隊經理帶隊做團隊建設活動，但并不硬性規定流程、時間和形式。在參與方式上，建議把自主權留給員工。因為對員工而言，參與自發組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。公司會給予裝備上的支持，讓員工對外有一個整體形象和自豪感。通過提供物料、資金支持，公司也能借此提高員工凝聚力。反過來，員工提出有意義的活動，向上級報備、通過審核后，公司就會提供物質方面的支持。

事后復盤團建效果

覺得團建沒有實質作用，可能是部分公司人不愿意參加團建的原因之一。如何檢驗團建后的實際效果，也是HR制定團建活動時的重要一環。比較常見的方式是活動結束后的復盤會議，類似于總結會，項目負責人和成員代表一起回顧整個活動過程，總結出優缺點。事后復盤團建效果可以檢驗團建的實際效果。

團建是團隊成長中必不可少的重要管理形式，好的團建能夠幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等等團隊問題，讓所有員工為共同的目標一起努力、一起思考，充分發揮團隊所有成員的集體智慧，集思廣益，有效的提升團隊整體運營效率。重慶團建公司一直致力于為有團建需求的公司提供專業服務，所以，如果你有團建的需求，我們也可以為你提供最合適的團建方案！

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